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什么是你的核心竞争力?

有朋友曾经问过我,什么是一个人的核心竞争力?当时我觉得,拥有一项拿手的技能当然就算是有了核心竞争力,现在回过头来看,很明显我当初想的太简单了。 

在职场里,我们的技能通常可以分为三种,一种是逗逼技能,就是对完成工作,升职加薪完全没帮助的,比如可以快速抖动胸肌或是做一餐超好吃的茄汁海鲜意大利面;还有一种是通用技能,这个是大多数职业人士都会的,比如用office处理文件之类,虽然水平有高低,但差不了太多;最后一种是核心技能,有这项技能的人可不多,它代表了你的核心竞争力,有了它,就再也不会怕公司裁员了。从某种程度上说,有了核心技能,才算有核心竞争力。




那什么是核心技能呢?

有一个擅长的技能当然会有竞争力,但它究竟是不是核心技能,那可难说了。

比如,你英文很好,看起来是很有竞争力的,但如果跟一群老外一起共事,那只能算是必备的技能,根本谈不上什么竞争力。反过来看,如果是跟一群只会说how are you的人共事,那竞争力自然是大大的。

那么我们可以认为,核心竞争力的一个基本条件是:你会,别人不会

哪怕你只会皮毛,只要别人不懂,你就是这群人里的专家,所以莫泊桑才说:“在瞎子的国度里,独眼龙就是国王”。

但只满足这一条就够了么?废话,当然不够!我还知道怎么找1024的最新地址呢,还不是一样没加薪?因此我们必须思考一下到底什么样的技能才是别人不会的。

有人说,只要我不告诉他们就行了呗。对于这种观点,我只能说图样图森破了。

首先,分享是美德啊,知道了一个新技能,藏着掖着有什么意思呢?独乐乐不如众乐乐嘛。

再有,你想往上爬,别人也想,你聪明,别人也不笨,现在资讯这么发达,既然你都能知道,又怎么保证别人不知道呢?你今天刚看到了一个绝妙的商业模式,正在暗爽可以去跟老板邀功,却看到隔壁老王已经屁颠屁颠跑到老板办公室了,你正捶胸顿足晚了一步,转头又听见老板骂老王信息太滞后。这个时候,你觉得你知道的那点东西,真的能称之为“核心”技能么?

所以我们需要一种技能,是就算别人知道了也学不会的,想来想去,我觉得那就是:必须经过长期努力才能拥有的技能。

一项能力,除非是下了功夫去研究和磨练的,否则是不具备任何竞争力的。你会,转眼别人也会了,有什么稀奇呢?而一些技能,比如写作、演讲、思考、沟通等等,这些能力,人人都知道有大用,也都知道该如何提高,但真正能把这些能力练到比其它同事强的又有几个人呢?

而我们只要一步步训练那些能力,就算别人知道了你会这个,又如何呢?没几个人会像你那么笨的,事实上更有可能的情况是,当你培养出了自己的核心技能的时候,那些人都还在找捷径呢。

总结下来,其实所谓的核心竞争力就是:拥有一项(或几项)经过长期努力练就的技能。 

就是这么简单,也就是这么笨。 

那么,本职工作所需要的技能要不要当作核心技能培养和训练呢?我觉得,要看是些什么技能。

一些有附加值的,提高了之后能明显为组织创造更大价值的,当然可以。比如你是策划,就努力成为策划大师;是码农,就努力成为Neo。其实所谓的工作能力强也就是这样而已。写的多了,就成了文胆;讲的多了,就成了发言人;对行业思考足够深入,就成了那个创新的人;沟通协调的经验丰富了,就成了党鞭。

但有一些恐怕就没有必要了,比如跑腿的,跑的再快,绩效也很难体现,最终的结果只是跑更多的腿而已。这个时候,恐怕考虑一下其它的技能会更好。

还有些同学有这样的疑问:“如果我有一项炉火纯青的技能,但公司不需要,怎么办?”这不废话么?一个不能发挥你能力的地方,还呆着干嘛?赶紧跳。

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什么样的工作才算好工作?(下)

 

上篇咱们聊到选择工作要注意的三点:收入、汇报路线和掌握资源。这个原则适用于进取型的同学,他们的特点是认为“生活是为了工作”,而另外还有一些同学,他们更偏重生活和家庭,认为“工作是为了生活”,可以称之为安逸型。这两类人没有高低对错之分,只是价值观不同而已。而且,同一个人在不同的时期三观也会发生变化,许多进取型的同学在结婚生子年纪渐长之后,都会变成安逸型的。所以我们今天聊聊,追求安逸的工作选择标准。

对于那些要分出很大精力照顾家庭的人、希望有充分的业余时间享受生活的人、追求工作与生活平衡的人、因为不可抗力不得不放弃事业但又需要工作的人……来说,在选择工作的时候,沿用自古流传下来的原则就可以,那就是:

钱多、事少、离家近

很多人认为这是好吃懒做的标志,但其实这几个都是中性词,具体怎么理解全看各人的角度。其实真的去尝试过才知道,为求得一份如此安逸的工作要付出多少努力(体制内、X二代除外),至少这是目前我在职业生涯中的追求。

钱多

这不是推崇拜金主义,而是尊重一个基本的事实:赚的钱够多才能让你更好的照顾家庭、享受生活。

即便是追求安逸的同学,也是有需求和欲望的,而对于我等凡人来说,需求和欲望是会逐步提升的。享受生活的,刚开始或许一支可乐就能满足,到后来,也许就爱上价比黄金的红酒了;心系家庭的,刚开始只想给家人一个温暖的小窝,但后来会发现,只有别墅才能让每个人都更开心……所以无论对谁来说,钱都是不嫌少的。

视金钱如粪土的同学,认真观察和接触一下身边的人就能明白了。穷游不是为了追求精神满足,而是因为穷还想旅游;租房也不是因为更灵活,就是因为付不起首付;买了烂车也不是因为“代步而已”,就是因为买不起好的。如果自己赚的钱够多,谁特么还用得着找这些借口?

对追求安逸的同学来说,虽然不需要偏执的去追求数额,但拥有一份收入足够满足需求的工作,实在是必须的。坦白讲,无论是对进取型还是安逸型的同学来说,最终目的不是为了追求收入,而是为了“拥有更多选择权”。要知道很多时候,往往要有了钱才有选择权,没钱只能一辈子在海边钓鱼。

事少

当前市场竞争这么激烈,大多数组织都不可能养吃闲饭的人,所以今天我们在这里说的事少,是说尽量去找那些工作附加值高的职位,避免去做很多“领导安排的其它工作”。

怎样能看做附加值高呢?其实一开始,只要能够让我们专注于某个领域就够了。比如做销售的,只管签单,不用负责售后;做研发的,只管做研发,不用负责跑单;即便是复合型职位,比如项目经理,也只管做好项目就行了,不用去管接洽客户和催尾款。类似这样的职位,大概就能划为“事少”的那一类(所以对于那些注明了“完成领导安排的其它工作”的职位都要留个心眼)。

事少的工作能让我们更专注于某个领域,对自己的技能提升是非常明显的,久而久之,我们会变得越来越专业,能做的工作也会越来越有含金量,未来的发展前景就不用担心了。反之,就会一直徘徊在低附加值的工作范围内,得不到提升和重用,长此以往,收入也会相对降低,终有一天会被淘汰。

有人或许认为“钱多”和“事少”两个要素是冲突的,但其实不仅不冲突,还可以把它们可以看作是一体的。一份附加值高的工作,薪水自然不会低,而组织给了你很高的薪水,也不会无端让你去做杂事,不然就太浪费了。

所以只要我们能想办法提升专业水平,达到一定的职业水准,比如成为行业大牛或某项领域的专家,成为一个在组织内部无法被替代的人,就可以同时满足这两条了。否则,公司看到你这个做销售的不出业绩,也别怪公司让你去负责客户售后和催尾款之类的杂活了,收入也不可能得到提高。

离家近

每个人对远近的概念不同,我觉得上下班时间单程超过半个小时就难以忍受了,但常年在帝都魔都的同学们,每天花两三个小时挤地铁/堵车是家常便饭吧,所以这个远近大家按自己的实际情况把握,原则上当然是越近越好。想想每天走路上下班是一件多么惬意的事情吧。

离家近的好处主要是能够把时间和精力节省下来,去做自己喜欢做的任何事。辛苦工作一天,能够更早更快的回家,对于生活品质的提升是非常大的。对于这一点,我想,追求安逸的同学们应该是非常认同的,估计大家会把它排在第一优先级吧。不过还是要把握好程度,在我看来,优先级还应该是钱多>事少>离家近,单纯为了离家近结果找了一份烂工作也是很痛苦的。

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以上就是另一套选择工作的参考原则,建议大家还是先按照《跳槽?先想好你的需求》里面的方法,分析自己的需求,再根据需求进行选择。如果实在很懒,再参考这个系列中介绍的两套原则。另外,每个人情况都不同,这些原则仅供参考,千万别生搬硬套哦。

最后,祝大家工作顺利喽~


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跳槽?先想好你的需求

 

最近几天,周围已经有3个人问过我offer究竟要怎么选的问题了。当时我都给了他们具体的建议,今天在这里想跟大家聊一聊在跳槽过程中,面临不同offer时的选择问题,给面临这类苦恼的同学们一个参考思路。

 

简单的说,对于跳槽中的犹豫,我建议的参考原则是(一句废话):按自身需求的紧迫程度进行选择。

跳过的朋友们都知道,跳槽这个事是很折腾的。想跳槽,究其原因是自己的某个或某些需求没得到满足。这些需求有些是紧迫的,有些没那么紧迫。紧迫的需求理所当然是要优先满足的,但我发现很多人不太会剖析自己的需求,更不用说分辨需求的紧迫性了。

那要怎么做呢?可以参考马斯洛需求理论


先说说发现自己的需求。很多人会说:“就是因为做得不开心呀。”这是句典型的废话,做得开心谁愿意换来换去的呀。但不开心的原因有很多,大部分是因为钱少,还有老板是SB、同事是SB、客户是SB等不一而足。再根据需求分析的经验,凡是一张口就能说出来的需求,必然是假的,所以我们得继续往深了挖掘,直到找到那个最本质的原因。这个挖掘自身需求的过程是个不断问自己为什么的过程,也是个让自己能勇敢的坦然面对自己内心的过程。

举个例子就很容易明白了。

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钱少。养不起老婆了。

换个省钱的老婆行不行?

想,但换不了。

如果跳槽了还是这么少钱会怎么样?

一家人饿死。

好吧,这是生理上的需求,最紧迫。

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钱少。老婆天天打我。

好吧,这是安全上的需求,是第二级。

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钱少。老婆要跟人跑路。

OK,这属于情感和归属的需求,第三级。

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钱少。老婆看不起我。

嗯嗯,你这是尊重的需求,第四级。

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钱少。少到没法让老婆成为首富夫人。

你。。。这是自我实现的需求,第五级。

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大家看,同一个跳槽的理由在不同人那里是有不同的原因的。这个原因还可以接着继续挖,直到面对自己最丑陋的内心深处,大家可以试试自己究竟能挖到什么程度。顺便说一句,这其实是不错的自我心理治疗,值得没事就做做。

接下来是需求响应环节。大家之所以纠结offer的问题,无非是有很多原因缠在一起,分不清楚孰轻孰重而已。按照上面的方法,列个单子,把自己希望能够被满足的需求写下来,然后再把offer所能提供的好处,也就是满足了哪方面的需求做一个对比,就很容易做出选择了。

比如,你跳槽的原因有两个,第一个是缺钱(很穷那种),第二个是不喜欢现在的工作内容。这时有两个offer可以选择,A薪水很高但干的仍然不是喜欢的工作,B薪水一样但却是梦寐以求的工作。从理性上讲,应该选择A工作,因为第一个需求是生理需求,要优先满足,B工作满足的是第二个,自我实现的需求,这个其实可以等一等。从经验上来看,这样的选择也是合理的,生存的压力始终比生命的尊严重要,而理想最容易实现的时候,恰恰是衣食无忧的时候。

当然这种极端的情况很少,更多的是看哪个offer能满足自己最迫切的需求,或者哪个offer满足的需求最多。

再举个不那么极端的例子。你跳槽的理由有2个,第一个是学不到新的东西,第二个是上司是SB。选择有两个,A是留任,B工作收入与现在差不多,公司名气比现在大很多,工作内容与现在差不多,级别甚至略低一些。该怎么选?

经过上面的练习,我们现在已经知道,渴望学习和自我成长通常属于自我实现的需求,认为上司是SB通常是因为上司不重视自己的意见,属于尊重的需求,在这个例子里应该优先被满足。再来分析B工作,工作收入与现在差不多,可以忽略;公司名气可以满足自我实现的需求,但你没有这种需求;工作内容与现在差不多,也同样学不到新的东西,忽略;级别甚至略低一些,破坏了安全上的需求,即工作职位的保障,减分;上司呢?短短的面试显然无法知道未来的上司是不是SB,可以认为尊重的需求未被满足。综上所述,考虑到跳槽的机会成本,最理智的选择是留任,B工作可以让它负分滚粗。

如果不同需求在同一个层级,手头的offer都只能满足其中一个怎么办?

两个办法,一是参考自己的价值观,大家跟我一起唱:“一边是友情一边是爱情,左右都不是,为难了自己~”;还有一个终极办法,是随机选择,猜硬币或是抓阄都行。先不要吐槽,生活和工作本来就有很多随机因素,而且越是高级的需求越随机,鬼知道你到下一个公司能不能实现自我价值啊?大把人在经过了精心选择之后发现新工作与想象中的大相径庭呢。所以再多一个随机因素又有什么关系呢?怎么选都差不多,所以管它呢,看命吧。来来来,一起唱:“let it go~~ let it go~~”

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好了,以上就是提供给跳槽人群的一个思路。话说回来,跳槽还是要慎重,年纪越大,机会成本越高。当然,遇到好的机会,也不要放过。最后,祝大家跳得开心喽~


【To be better】怎样才能不那么忙

时间管理不是万能的,它并不比一个聪明伶俐的(漂亮)女秘书更管用,不过起码还是可以让你轻松那么一点点的(而且是免费的)。

希望这篇文章能够帮助那些繁忙的职场人士改善工作状况。篇幅有限,只讲道理,不谈具体的技巧。对于那些懒于思考,非得别人喂饭的同学,我只能表示遗憾。另外,虽然这些内容也适用于生活场景,但我建议还是随意些吧,别让强迫症和偏执毁了充满不确定性的、丰富多彩的生活。


我开始接触时间管理大概是在07、08年前后,当时时间管理这个词还很时髦,刚刚开始伴随着移动互联网的风头流行起来。当时的我视时间管理为万能钥匙,也是GTD流派的忠实追随者。不过接下来的几年,随着工作经验和时间管理实践经验的累积,我开始逐渐正视时间管理,相关的理念、方法和工具也都发生了巨大的变化。最近两年,我甚至开始觉得,时间管理对大多数人来说实际上是个伪命题。越来越臃肿的列表和越来越复杂的流程只能让人们觉得自己把事情做的更好了,但实际结果却没有丝毫改观,甚至变得更糟,最终,时间管理在越来越鸡汤化的过程中,变成了有(diao)志(si)青年们的安慰剂。

其实说到底,时间管理不过是为了达成某个目的而采取的一种手段而已,但条条大路通罗马,对于个人而言,没有最好的手段,只有最适合的手段。如何设置清单、如何回顾、如何遵循事务处理流程……都只是“术”而已。既然觉得这些帮不到你,不如彻底抛开这些理论、方法、技巧和工具,忘记条条框框,仔细回想一下,你最初做时间管理的目的到底是什么呢?

对于我来说,一直驱使我实践时间管理(如果我现在做的还算是时间管理的话)的理由很简单,就是“懒”。

跟我相熟的人知道,我是非常懒的,能躺着就绝不站着(废话,因为我腰突啊!),能让别人代劳的我一定不做。有人说人类社会的发展就是因为“懒”,我深表同意。那么,为了能满足“懒”的需求,同时又要保证生活质量(其本质是让自己在未来能“懒”的更舒服),就必须想个法子,做最少的事,有最多的产出,即在更短的时间内做更多的能产生价值的事,简而言之,就是提高生产力。

弄明白了这一点,我才大彻大悟,于是后来几乎再也不看时间管理的相关文章了。同时我相信,这个终极目标也适用于大部分人,它才是时间管理的真谛啊同学们!于是在下根据多年的实践经验,为大家总结了提高生产力的方法。通常终极技能都是返璞归真的,所以这些方法也很简单,只有4条,分别是:

  • 过滤事务

  • 授权他人

  • 合理安排

  • 提高效率

几乎所有与时间管理相关的内容都在这里了,为了避免鸡汤的嫌疑,下面给出勺子。

 过滤掉那些没意义的事 

人的时间和精力是有限的,把有限的生命投入到无限的工作之中是最SB的行为,因为工作永远都做不完同时大部分工作都是毫无意义的(对此有异议的同学,请确认自己的工龄是否超过10年)。为了避免将宝贵的精力用到错误的地方,我们需要设置一个过滤器,用来筛选事务。这个过滤器是什么样子的?我也不知道,因为同一件事务对不同的人来说有不同的意义,大家根据自己的三观自行选择吧,不过前提是你得有基本的判断能力,也别太较真。

诚然,有时候在工作中,我们不得不做一些我们认为无意义的事,这时偷偷懒应付一下也是个无奈的选择,而如果有人挑刺,那最好审视一下你们之间的目标是否有差异,想办法解决这个问题比花精力认认真真做无聊的工作更有意义。

过滤事务并不是鼓励大家逃避工作或者偷懒,而是为了形成一个职业发展的良性循环。如果可以将时间和精力集中到有价值的工作上,就有机会把相对重要的事情做好,后续就会有更多的资本和能力去挑战更具含金量的工作,长此以往,人的价值才能逐步体现,回报也会越来越高。如果任由自己淹没在一大堆不知所谓的事务中,最后只能伴随着这些工作平庸下去。

过滤是让我们不再瞎忙的第一步,也是最难的一步。有工作经验的人知道,即使有完美的沟通技巧和过硬的资历,在职场中拒绝别人仍然要冒巨大的风险。但如果不懂得拒绝,就只能永远当个“努力的员工”和“亲切的同事”了,所以,对许多老好人来说,这一步需要的不是技巧,而是勇气。

 有些事可以授权给别人做 

有时候,你不擅长或者无暇顾及某些事务,就要授权给别人去做。授权在这里指的是,将责任归属于你的事务,交给别人去做,你跟进结果。

授权并不一定都是上级安排工作给下属(当然大多数时候是),很多时间管理理论提到的“甩猴子”就是指平级之间的互相“授权”,这听着有点像推诿或扯皮,但不同的是,事务的确是在推进的,只不过是按照你的计划在推进。

挑选合适的授权对象是非常重要的。合适的人能做的更快更好,不合适的授权还不如自己搞定省心。这样问题就来了,有时候,你的能力是所有人当中最强的,所以要么忍受其他人的低效,要么就想办法帮助他人,让他人也能做的又快又好。我当然建议后者,大家好才是真的好,千万不要被那种教会徒弟饿死师傅的狭隘想法所束缚。

另一个难题是不愿授权,总得把大小事务都抓在自己手里才安心。有时我觉得这是种无能的表现,强将手下无弱兵,对于授权,你只需要做好跟进就足够了(GTD流程里那个“wait”和“review”就是干这个的),列个表,写上啥事让谁去干了,什么时候找那个人要结果,超简单的对不对?如果你无论如何也没法放心把事情交给别人做的话,一个选择是自己承受,别天天叫苦,另一个选择是去找个心理医生。

只要会授权,作为领导来讲,工作可能会困难会辛苦,却绝不会繁杂。总的来说,授权是一件可以让大家都变得更好的事情,为了能让其他人按照自己预定的方向和结果行动,你得勇敢的与同事沟通、帮助并欢迎周围的人变得更强、放手并鼓励他人去做、勇于承担最终的后果,因此,你需要的,不是别人给你的保证书,而是自信

 安排好要做的事 

有些事必须自己干,所以得学会安排自己的时间。这个是时间管理的重点内容,也有太多相应的方法了。有的提倡记录时间,找到自己最高效的时段,以便完成重要事务;有的建议每天设置几个任务,完成了就可以了;有的建议不分优先级,按照列表顺序,一个一个做;有的建议加上情景标签,按照不同情景一次性完成相关事务。具体怎么做?还是那句话,都试试,然后找到自己最喜欢的方式就行了。

另外,向大家推荐项目管理中的进度管理知识,这些知识对于科学合理的安排事务极有帮助。安排事务是个需要认真思考和规划的活,你得知道每一件事安排多少资源、前置条件是什么、约束条件是什么、用什么方法完成最合适、如何应对风险、如何衡量执行程度……好吧,安排事务最重要的,其实是慎密

 提高自己的能力 

效率提高了,做同一件工作所需要的时间就变少了,那么为了提高效率,我们就必须提高自己的工作能力,这个道理简单到让人忽视。虽然仍然没有通用的方案,不过这里有一些建议。比如,可以统计一下你工作的内容是啥,重复最多的那些,想个办法去弄个通用的。另外,想办法提升工作技能,让自己能快速的、一次性完成工作。举个例子,我的工作以做PPT方案最多,所以我会:1.把一些常用的部分(章节、页面、元素等)做成通用版本,让其它方案都可以快速使用,能节省大量时间;2.把时间投资在学习制作PPT,练习写作等方面,让自己具备快速搞定方案的能力。

提高个人能力是最根本的,也是一劳永逸的做法,你不会碰到任何约束和门槛,而且在后续的日子里可以持续享受到这项投资带来的好处,简直是最划算的买卖了,所需要的,其实只有一点,就是努力



做到以上这4点(坚持九九八十一天方可小成,大成看天分),应该可以帮助看文章的你缓解一下繁忙的状态吧,更加具体的技巧和工具,请根据个人情况自行选择。如果你确实做到了这4点但仍然很忙,我想你的薪水和前景一定不错,既然这样,就赶紧好好干活吧。

【@BOSS】关于加班这件事

在知乎上回答问题,提到了自己5点半下班,于是评论里许多人开始纠结这件事,似乎想要极力的证明:“我没办法自我提升是因为要加班。”

本来写了很多吐槽的话,想想还是删掉吧,各有各的生活方式,没有必要对别人指手画脚。不过“加班”其实是个蛮有意思的话题,值得花时间聊聊。今天我们就来看看人们为什么讨厌加班,以及如何才能不加这种讨厌的班。


你讨厌加班么?

事实上,加班并不总是惹人讨厌的。人们之所以会讨厌加班,是因为人们认为加班的付出小于得到的回报。假如加班的回报大于付出,人们不仅不讨厌,甚至还会喜欢加班。这里的回报,不仅指物质的回报,如薪水、福利等等,同时也有心理满足,如工作带来的优越感、成就感等等。因此,如果一份工作虽然常常需要加班,但却能带给你优厚的报酬、完成工作的喜悦、发自内心的自(zhuang)豪(bi)感,我相信,你压根不会考虑怎么样才能不加班。

另外,人们对于资源交换的认知是不同的,这也会使人们对于加班有不同的看法。公司付出金钱从员工这里购买时间(当然还有智力、精力和体力,但从加班的角度考虑,确实是以时间体现的),但每个员工对于时间的价值却有不一样的定义,比如年龄稍大的本地已婚员工可能会比刚毕业的外来单身员工认为私人时间更有价值。因此,有些时候虽然没有加班需求,但却有一群优(dan)秀(shen)员(zhai)工(nan)下了班也不走。根据上面的分析,我们可以得出结论,加班与否并不重要,重要的是值不值得。如果你认为加班是值得的,那么恭喜你,你有一份好工作,快去干活吧,别看这些有的没的了。而如果你讨厌加班,那么接着往下看。


人们为什么要加那些讨厌的班?

通常加班的原因来自个人和公司两方面。

个人的原因包括:

1.总是拖延到下班时才做事(有这个问题的人自己都心知肚明吧,别不承认了,→_→)

拖延基本分两种,一是因为工作无聊,所以打不起精神;另一种是嫌钱少所以赌气不干活。

2.个人能力不足以胜任当前的岗位(看看同岗位的是不是只有自己在加班)

估计没几个人愿意承认自己能力不行的,但这种情况其实很多,具体表现是在同一个岗位上很久了(超过半年),仍然认为压力很大(不是单纯的忙)。由于能力的限制,导致搞不定工作,公司自然不愿意给你更重要的工作,当然也不会给出更好的回报,这很公平,同时由于能力的限制,连平跳都是很困难的,因此,如果不解决能力的瓶颈,就不可能摆脱这种恶性循环。

公司的原因包括:

1.安排了太多工作给员工(主要是无价值的)

工作太多的情况有两种,一种是工作是有价值的,这种情况多发生在公司高速发展的时期,人力资源难以支撑快速的扩张,每个人都要做大量的繁重的工作。但这种情况下,通常人们不会有不满的情绪,因为未来充满了挑战和机遇,同时也有较高的回报(包括出任CEO迎娶白富美之类),大部分员工是喜欢这种加班的。而另一种情况则完全相反,如果有人在一些烂公司呆过,会有这种经验:“每天都在忙,但从来不知道做这些事到底有什么意义。” 这种情况通常是公司和上司自己也不知道该干什么,只好让员工瞎忙/装忙。

2.企业文化鼓励员工加班(其实是强迫)

有些企业(通常是某个土鳖领导)认为员工乖乖的坐在电脑面前打字就等于在创造价值,因此催生出了这样一种企业文化:加班越多的人被认为是越努力工作的人,而努力的人被认为是对公司做出贡献越多的人,即工作时间==努力==生产力。在这种氛围里,到了下班时间,每个人都宁可绝望的浪费着公司的水电和自己的绳命,也不愿意早点结束这无意义的等待。相信我,这种文化是极其错(S)误(B)的。


如何才能不加班?

原因既然清楚了,解决方案就很明显了。

1.解决拖延症

拖延给职业发展带来了许多不利的影响,一个最直接的结果就是别人都下班了而你在加班。如果确定拖延是引起这一切的主因,那么先想办法改掉自己拖延的毛病吧,同时也让上司看到自己的变化,主动去要一些有价值的工作来做,停止恶性循环。

如果你认为是工作无聊或者回报太低而导致的拖延,调整一下自己的认知吧。要知道工作迟早是要做的,拖到需要加班不是更便宜公司了么?其实就算是一些看似无聊的、附加值低的工作,也是可以想办法做到更好的。打个比方,前台的工作大概算是无聊的那一类(并非不忙,而是没意思),但如果用心做的话,会发现许多事情是很有挑战的,比如各类报表文件有没有办法做到更方便更精美?(把其它部门当作客户,用做产品的思路去做内部文档)比如许多杂务的处理流程有没有办法优化?比如如何能让所(yi)有(xing)员工都在进出门口时感受到自己的关怀?比如接待来访客户的时候怎样才能更专业?我见过有个公司,完全是把前台当成高级员工在培养的(公司的第一印象啊!)。当你做到以上种种,前台还是个附加值低的岗位么?薪水会低么?(一跳槽就是行政/公关经理的节奏啊)这个道理放到研发、销售身上同样适用,别说这是鸡汤,仔细研究一下你的老板们吧。所以,别拖了,既然工作不难,就早早干完下班走人吧。

2.提升个人能力

想要比别人更强,只能比别人付出更多的努力,这个没什么好说的。持续的提高工作能力,寻找更好的工作方法,自然会帮助你步入职场发展的良性循环。拿“因为加班所以没时间去学习和提升自己”当做借口的同学,自己去墙边画圈圈反省吧。实际上,如果你真的没有任何改变现状意愿,真的喜欢那种所谓“随性”的生活方式,你根本就不会来看这种文章啊,对吧?所以,认清你的目标和现状,开始行动吧。

3.尝试影响组织

对于公司原因所造成的“不得不”加的班,如果你是牛人且对自己的影响力有自信的话,完全可以想办法去影响组织,如果成功了,可是绝好的上位机会,试试吧,记得有点策略。

4.跳槽

如果改变不了环境,就改变自己吧,树挪死,人挪活,你需要做的只是下定决心而已。

如果是自认能力不足而造成的加班,我也建议试试跳槽,但却是往下跳。别惊奇,“游刃有余”的工作状态无论对公司还是个人来说都是最好的,Tom DeMarco的《最后期限》里有这样的论述。


以上种种,在经历并实践之后,我相信,很快你就可以宣布:“老子/老娘不加班啦!”

Good luck!


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