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【To be better】个人目标管理浅谈（4）
制定计划是一个回答什么时候做的过程，这一步说简单也简单，说难也难，简单是因为，它只不过是把之前的任务清单按时间顺序排好而已，说难是因为，要达到“排好”的程度可一点都不容易，要考虑到很多方面，下面咱们看看究竟怎么排列，才能算是制定了一个好的计划。
首先我们要明确的一点是，制定计划和目标分解其实是紧密相连的，目的是将任务不断的分解、细化并进行合理的排序，通常一个简单的计划制定步骤是：先确定任务清单，然后将任务按照步骤排序，然后再将任务细化成具体的行动，再将行动进行排序。
制定计划最难的部分是估算资源，特别是估算时间，因为无论做什么事情，时间是唯一必须的资源，而且人们通常对于时间的估算是最不准确的，往往会高估自己的效率，即使是做过很多次的事，也没办法估算的很准，这给我们后续的执行造成了很大的麻烦，需要不断的调整任务的开始和完成日期。但可惜的是，估算资源这一步却没什么好办法，只能依赖以往的经验，所以大家只能在做的过程中找找感觉了。我的一点经验是，运用时间记录的方式来培养对时间的敏感性，这对我们进行时间估算很有好处。有本书叫《奇特的一生》，讲述了柳比歇夫的时间统计法。大家如果有兴趣，可以自行搜索一下相关内容。
另外，我们要对任务或行动进行排序，就必须了解一些行动间的顺序关系。
顺序关系一般都是结束-开始关系，还有一些不常用的如开始-开始，开始-结束，结束-结束等。大家有兴趣研究的，可以参考项目管理中进度管理相关的知识。
了解并熟悉这些关系，有利于我们更好的对行动排序，能让我们更有效的利用资源。所以说，行动排序都是个技术活。
需要注意的是，即使资源允许，在不同的任务之间来回切换也会极大的浪费时间和精力，我们都知道一会儿做这个一会儿做那个是很费劲的，最终效果还不一定好。
所以，我们应该尽量集中精力做好一件事再做另一件事，同时精简我们的任务，避免在任务切换上浪费过多的时间，而且大块的时间最好分配给比较重要的事。
在这里，我强烈建议大家使用微软的project来制定计划，虽然它有一定的学习成本，但功能非常强大，可以帮助我们制定更加合理的计划。
制定计划这部分最后的输出是年计划、月计划、周计划、日计划等等，通常这些计划表也能提取出不同时段的行动清单。
有了计划，我们就要照着执行了。
(to be continued)
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